時至今日，已經(jīng)進(jìn)入成都凈化空調(diào)行業(yè)的銷售旺季，但是整個空調(diào)上下游行業(yè)仍然處在繁忙的生產(chǎn)狀態(tài)中，這股勢頭何時會剎車?特別是很多上游配套企業(yè)在擔(dān)心，剎車之后迎來的是暖意洋洋的春天?還是只是度過了初冬時節(jié)的一抹暖陽、漫漫寒冬擺在面前?

2017年的空調(diào)行業(yè)，關(guān)注度最高的兩大關(guān)鍵詞莫過于這兩個：一是庫存，二是生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本飆升導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營損益壓力巨大，同時還伴隨著各種配套資源的供應(yīng)緊缺，從而進(jìn)一步影響了生產(chǎn)節(jié)奏，而庫存則一直是整個行業(yè)緊繃的神經(jīng)，庫存“生死線”是否已過?

成本和漲價問題之前已有多篇文章有涉及，本文不再贅述，我們今天著重探討下空調(diào)行業(yè)的庫存周期問題，以及補(bǔ)庫結(jié)束之后需求缺口將拿什么來填補(bǔ)。

空調(diào)市場進(jìn)入補(bǔ)庫末期

大家經(jīng)常說的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有周期性，同樣的庫存發(fā)展也存在周期性的特點。從微觀上來看，存貨是連接企業(yè)生產(chǎn)與生產(chǎn)需求直接的緩沖帶。宏觀上，存貨是連接生產(chǎn)側(cè)和需求側(cè)經(jīng)濟(jì)增長形勢的平衡項。一個完整的庫存周期包括四個階段，主動去庫存、被動去庫存、主動補(bǔ)庫存和被動補(bǔ)庫存。上述四個階段周而復(fù)始，形成制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的短周期波動。

整個空調(diào)行業(yè)是從2016年8月開始主動補(bǔ)庫的，企業(yè)主動補(bǔ)庫存的核心驅(qū)動因素是盈利修復(fù)，這可能來自于產(chǎn)品價格上漲，也可能來自于需求改善，或者兩者兼而有之，對于當(dāng)時的空調(diào)行業(yè)來說需求的大幅改善促進(jìn)了空調(diào)企業(yè)的主動補(bǔ)庫。

主動補(bǔ)庫的強(qiáng)度和持續(xù)時間主要由需求端決定。而去年整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于平穩(wěn)上升期，這樣的背景也催生了空調(diào)庫存強(qiáng)周期。而且從需求端來看，空調(diào)行業(yè)的終端銷售也一直處在增長中，也為補(bǔ)庫存提供了充足的空間。然而企業(yè)主動補(bǔ)庫存的行為不能永遠(yuǎn)持續(xù)，一旦真實需求的增速慢于開工擴(kuò)產(chǎn)的增速，產(chǎn)品供應(yīng)端就變成供大于求，滯銷產(chǎn)品成為企業(yè)庫存，企業(yè)進(jìn)入被動補(bǔ)庫存階段。

確定空調(diào)處于什么周期，需要積累長期的歷史數(shù)據(jù)來判定，因為產(chǎn)業(yè)在線監(jiān)控的空調(diào)渠道庫存數(shù)據(jù)時期還比較短，所以我們從大的經(jīng)濟(jì)周期來輔助判斷。如圖所示，我們以每輪庫存周期的波峰為起點，可以發(fā)現(xiàn)自1998年以來中國經(jīng)歷了5輪完整的庫存周期，平均庫存周期為40個月，目前正處于第6輪庫存周期。前5個月完整存貨周期分別為1998年2月-2001年6月的41個月，2001年7月-2004年12月的41個月，2001年12月-2008年7月的44個月，2008年的7月-2011年9月的38個月，2011年9月-2014年10月的37個月。

同時產(chǎn)成品庫存數(shù)據(jù)和PPI同比保持較為顯著的同步性，且PPI領(lǐng)先產(chǎn)成品庫存數(shù)據(jù)，所以PPI可作為判斷存貨投資周期變化的先行指標(biāo)。PPI同比增速在2011年下半年之后一路下行，經(jīng)歷了連續(xù)54個月的負(fù)增長，于2016年開始快速回升，并于2016年9月由負(fù)轉(zhuǎn)正，隨著PPI同比快速回升，空調(diào)企業(yè)經(jīng)歷了一輪顯著的被動去庫存的階段，并于2016年三季度進(jìn)入主動補(bǔ)庫階段，一直持續(xù)至今。

而PPI在今年2月同比增速達(dá)到階段性高點之后，3月和4月連續(xù)下降。產(chǎn)業(yè)在線空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈分析師索曉芳認(rèn)為，如果歷史經(jīng)驗成立，那么可以比較有把握地判斷當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)接近主動補(bǔ)庫存階段的末期。

視角的轉(zhuǎn)移，需求缺口誰來填補(bǔ)?

庫存投資消失以后，需要探索一下需求的缺口怎么來彌補(bǔ)。產(chǎn)業(yè)在線分析認(rèn)為行業(yè)的視角應(yīng)該從補(bǔ)庫存專項轉(zhuǎn)而去關(guān)注需求端，目前的需求端應(yīng)該從以下幾個點來觀察：

首先是房地產(chǎn)和城鎮(zhèn)化發(fā)展，這兩者對于空調(diào)的新增需求貢獻(xiàn)了絕對的力量。

房地產(chǎn)投資方面，2016年受商品房銷售快速上漲的帶動，房價同比從2015年底的1%增長至2016年12月的6.9%，商品房銷售面積累計同比從2015年末的6.5%大幅提升至2016年2月的18.1%。房地產(chǎn)的回暖，對上中下游的相關(guān)行業(yè)收入有不同程度的改善作用。同時從三四線城市一手和二手房的銷售數(shù)據(jù)來看，城鎮(zhèn)化進(jìn)程在加快，尤其是在二手房市場三四線城市成交增長顯著，三四線市場釋放的新增需求對空調(diào)的需求增長功不可沒。

但是隨著“限購令”的不斷升溫，而且地產(chǎn)滯后效應(yīng)在不斷削減消失，成都凈化空調(diào)旺季的需求更多的來自天氣和更新需求，目前看天氣雖然比較給力，但是仍存在變數(shù)，而且雖然今年終端在增長，但增速和生產(chǎn)仍存在一定差距。而且地產(chǎn)滯后效應(yīng)在不斷削減消失。隨著調(diào)控政策繼續(xù)，剛需層面或能適時微調(diào)，但是能夠判斷房地產(chǎn)嚴(yán)冬的到來已是大概率事件。

空調(diào)旺季的需求更多是來自天氣和更新?lián)Q代，目前看天氣雖然比較給力，但仍存在很大變數(shù)，而且雖然今年終端在增長，但增速和生產(chǎn)仍存在一定差距。

第二個缺口填補(bǔ)的機(jī)會來自于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。

空調(diào)行業(yè)在前兩年互拼降價銷庫的時候，生產(chǎn)成本較高的變頻空調(diào)讓位給了更為便宜的定速空調(diào)，2016年變頻空調(diào)的占比結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了下降回調(diào)。但是進(jìn)入2017冷年之后，變頻空調(diào)結(jié)構(gòu)再次回暖提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化升級。伴隨變頻空調(diào)占比不斷提升的還有智能產(chǎn)品的銷量在不斷走高。

與此同時，以多聯(lián)機(jī)和單元機(jī)為代表的家庭中央空調(diào)市場正快速興起而成為熱點產(chǎn)品。家庭用中央空調(diào)是用空調(diào)市場成長最快且規(guī)模較大的產(chǎn)品，多聯(lián)機(jī)和單元機(jī)合計占到近七成的市場份額。一些家用空調(diào)市場也開始出現(xiàn)被家庭中央空調(diào)替代的趨勢。產(chǎn)業(yè)在線空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈分析師索曉芳認(rèn)為，雖然對于家用空調(diào)的規(guī)模來說目前家庭中央空調(diào)還比較小，但是其未來成長空間巨大。

相對于家用空調(diào)來說，企業(yè)對高利潤、高附加值的家庭中央空調(diào)產(chǎn)品寄予了厚望，現(xiàn)在終端市場的消費風(fēng)向也開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)移跡象?？照{(diào)企業(yè)普遍表現(xiàn)出新動向，奧克斯將其商用空調(diào)和家用空調(diào)事業(yè)進(jìn)行整合，緊隨其后的是美的將風(fēng)管機(jī)和小多聯(lián)渠道整合給家用空調(diào)銷售公司，近期海爾也將其一拖一風(fēng)掛機(jī)和小多聯(lián)產(chǎn)品并入了家用空調(diào)銷售中。

短短半年時間，來自企業(yè)將商用空調(diào)并入家用空調(diào)的消息陸續(xù)在行業(yè)中傳出。這充分表明，一是市場需求在擴(kuò)容，渠道整合拓寬了銷售面;二是下沉的渠道為家庭中央空調(diào)產(chǎn)品帶來更多機(jī)遇。

以上是空調(diào)行業(yè)本身的機(jī)會，那么還有一些延伸產(chǎn)品的機(jī)會也應(yīng)該抓住。那就是“煤改電”所帶來的熱泵產(chǎn)品在采暖市場新的發(fā)展機(jī)會和巨大發(fā)展空間。據(jù)產(chǎn)業(yè)在線統(tǒng)計數(shù)據(jù)表示，2016年熱泵產(chǎn)品在采暖市場的增速將近600%，而2017年預(yù)測的增長率也超過了100%。而空調(diào)產(chǎn)品和熱泵產(chǎn)品較高的相關(guān)性，使得空調(diào)企業(yè)快速切入采暖行業(yè)具有天然的技術(shù)、渠道和配套等綜合優(yōu)勢，從2016年的品牌競爭形勢來看，家用空調(diào)企業(yè)快速切入這塊領(lǐng)域并實現(xiàn)了領(lǐng)先增長。

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